Nedavno je Ured Državnog vijeća za informiranje održao redoviti brifing o Mjerama za ubrzanje integracije unutarnje i vanjske trgovine, istaknuvši da je važan cilj integracije unutarnje i vanjske trgovine omogućiti poduzećima nesmetano prebacivanje između domaće i vanjske trgovine. tržišta prema promjenama tržišne situacije. Naknadno je Odjel za trgovinu pokrajine Zhejiang najavio šestu skupinu "vodećih" poduzeća u integraciji domaće i vanjske trgovine, popis tipičnih slučajeva reforme pilot industrijske baze i integracije domaće i vanjske trgovine, 83 poduzeća, 8 reformskih pilot industrijskih baza i 11 tipičnih slučajeva u uži izbor. Zašto je važna integracija domaće i vanjske trgovine? Koje su bolne točke i točke blokiranja pri stvarnom doskoku? Novinar je intervjuirao relevantna poduzeća, istraživačke institucije i vladine odjele.
Od početka za poticanje kineskih poduzeća da postanu globalna, za provođenje zdrave konkurencije sa stranim poduzećima, a sada je predstavljen "dvostruki ciklus" za poticanje i promicanje prosperiteta domaćeg tržišta, fokus integracije domaće i vanjske trgovine je bio ponavlja se s promjenama u gospodarskoj situaciji i međunarodnom obrascu. Prema statistici Odjela za trgovinu provincije Zhejiang, do sada postoji oko 10000 poduzeća koja posluju u zemlji i izvozu u pokrajini, što čini 12,3% ukupnog broja vanjskotrgovinskih poduzeća; Među njima, domaća prodaja činila je između 20% i 80% poduzeća oko 3,000. Mnogi ispitanici smatraju da se otvorilo važno razdoblje za integraciju domaće i vanjske trgovine. "U prošlosti je ovisnost Kine o vanjskoj trgovini bila velika. Posljednjih godina, s povećanjem neizvjesnosti međunarodnog političkog i gospodarskog okruženja i cikličkim prijenosom industrijskog lanca, važnost domaćeg trgovinskog tržišta kao gospodarskog motora postala je značajna sve očitije." Shi Wenlei, predsjednik Zhejiang Textile Import and Export Group Co., LTD., vjeruje da je temeljna bit promicanja integracije domaće i vanjske trgovine promicanje transformacije nacionalne gospodarske strukture poticanjem transformacije poduzeća, a iz perspektive poduzeća, također može učinkovito uravnotežiti rizik od fluktuacije tečaja i tržišnih promjena.
Xue Tianhang, istraživač u Regionalnom koordiniranom razvojnom istraživačkom centru Sveučilišta Zhejiang, također vjeruje da je trenutno promicanje domaće i vanjske trgovinske integracije vrlo potrebno i pravovremeno, "Suočeni s učinkom ožiljka epidemije, globalizacije i regionalizacije, Kina je naišla na neke utjecaje i poteškoće u dividendi sudjelovanja u globalnoj podjeli rada na izvorni način." S integracijom globalnog gospodarstva, domaće i strano tržište postupno su konvergirali, a tvrtke se moraju prilagoditi ovoj promjeni." Trenutačno je izvozno orijentirana tvrtka Hangzhou Superstar Technology Co., Ltd. već provela mnogo istraživanja proizvoda i razvojne rezerve i unaprijed postavljeni izvanmrežni distribucijski kanali i vertikalne platforme za e-trgovinu u Kini. Chi Xiaoheng, predsjednik tvrtke, rekao je da se sada pojavio potencijal domaćeg tržišta i da će snažno istražiti domaće tržište u sljedećem pet godina. Zapravo, tijekom godina promicanje integracije domaće i vanjske trgovine u našem gospodarstvu bilo je učinkovito. Statistike pokazuju da je od izbijanja međunarodne financijske krize 2008. stopa doprinosa domaće potražnje gospodarskom rastu Kine porasla ostao visok, čak sedam godina prelazio 100%, a rast domaće potražnje učinkovito je nadoknadio utjecaj pada vanjske potražnje.
Šećući gradom međunarodne trgovine Yiwu, poslovni ljudi s različitim bojama kože i naglascima voze između različitih okruga, teško da možete reći bavi li se ova trgovina domaćom trgovinom ili vanjskom trgovinom, ili je domaća trgovina koja "sve proždire". – Teško mi je procijeniti omjer domaćeg i vanjskog trgovačkog tržišta. Na tržištu C zone šef Wei upravo je završio razgovor o narudžbi u Henanu, uzeo je vremena za razgovor s novinarima, njihova obitelj izvorno je izvozila samo igračke, prošle godine otkrila je da je domaće turističko tržište vruće, brzo se urezalo u slikovite točke prilagođene zanatske staze. “Posljednjih godina vanjskotrgovinsko tržište postaje sve obimnije, strani kupci postaju cjenovno osjetljiviji, a profiti opadaju, dok domaće tržište dobro raste. Gazda susjedne ulice, Li, više je upoznat s prebacivanjem naprijed-natrag na brojnim tržištima: prije nekoliko godina ugovorio je izvozno tržište drvenih rukotvorina, uložio u domaći biznis s čajem, a prije nekoliko dana otišao je u brojne zemlje kako bi zajednički izgradili "Pojas i put" kako bi pronašli nove tržišne prilike. "Kad poslujete u međunarodnom trgovačkom gradu, granica između domaće i vanjske trgovine nije tako jasna, ključno je može li se doista prodati." Chen Zhixing, zamjenik generalnog direktora tvrtke za tržišne operacije Yiwu Mall Group, rekao je novinarima da će se udio domaće trgovine Yiwu International Trade City povećati s oko 35% na oko 40% u 2023. Promjena od 5 posto je trend koji je otkrio pronicljivi biznismeni koji glasaju nogama. Kako biti utrživ? Različite tvrtke istražuju različite putove.
Na primjer, glavna djelatnost Zhejiang Textile Import and Export Group Co., Ltd. ima dva dijela: uvoz tekstilnih sirovina, izvoz tkanina i odjeće, koji pripadaju uzvodno i nizvodno od industrijskog lanca. Shi Wenlei rekao je novinarima da tvrtka nastavlja produbljivati suradnju s industrijskim klasterima u zemlji i inozemstvu putem dostupnih narudžbi odjeće te da nastavlja širiti tržišni udio i optimizirati industrijsku strukturu poboljšanjem industrijskog lanca. Trenutačno je udio tekstilnih sirovina koje tvrtka uvozi porastao s 20% na oko 40%, a kroz istraživanje domaće potražnje, razvoj domaćih školskih uniformi, poslovanje s uniformama, "izvorne male kratke nogavice postaju duže, s dva tržišta i dva resursa, razvoj poduzeća je stabilniji." Hangzhou Star Technology Co., LTD., koja čini samo 5% domaće prodaje, usredotočila se na kultiviranje unutarnjih vještina dugi niz godina, implementirajući istu liniju, isti standard i istu kvalitetu na kraju proizvoda, neprestano prateći domaću potražnju , te uspostavljanje robnih marki, opskrbnih lanaca i kanala. Danas tvrtka ima više od deset vodećih robnih marki i marki vlastite proizvodnje u Europi i Sjedinjenim Državama, te razvija prilagođene profesionalne proizvode za različite kategorije i različita nacionalna tržišta. Chi Xiaoheng je rekla da uz kontinuirano širenje kineske infrastrukture u posljednjih nekoliko godina, težnja za učinkovitošću od strane profesionalnih radnika i dalje se poboljšava, i uspon sportova na otvorenom, ona je puna povjerenja u budući tržišni potencijal domaćih profesionalnih alata. "Poduzeća bi se trebala integrirati u globalni lanac vrijednosti i sustav opskrbnog lanca te razmotriti odgovaraju li talentirani tim, izgradnja brenda, opskrbni lanac i kvaliteta potencijalnom tržištu na temelju dovoljnog istraživanja." Zhejiang University School of Economics, srednji profesor, doktorski mentor Xiao Wen predložio.
